| 案例研究：普祥医院的战略定位——《中国医改评论》第十期 |
| 作者：www.chinahealthreform.org | |||
| 星期日, 22 二月 2009 21:30 | |||
 只要拥有医保定点，民营社区医院完全可以通过专业的管理和运营来吸引足够的病人，不仅能生存而且能发展。 政府无视民营社区医院的活力和效率，还要采取所谓的收支两条线等“养供方”的方式自己建设社区卫生服务中心（站）。如果政府放开对民营医院的限制，鼓励或至少不限制社会资本进入社区卫生服务领域，恐怕早就实现“小病进社区、大病去医院”的格局了。
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