约定合作期限20年，中外方分别出资30%与70%。浙益眼科中心成为浙江省第一家中外合资医疗机构

和睦家相信高薪养廉，因此在医院的营业收入中，仅有9%来自药物，这个比例远远低于国内其他医院。患者往往花上1000元诊疗费，却空手而回

和睦家医院还在积极与卫生部门接洽，希望能够成为医保定点单位 

最早吸引我们关注普祥医院的两个原因是：1、院长是位年轻的职业经理人；2、医院的战略定位。同样是民营，在定位为社区医院之前，曾定位为高端专科医院，未成功，而将定位调整为社区医院后，却大获成功。

政府无视民营社区医院的活力和效率，还要采取所谓的“养供方”的方式自己建设社区卫生服务中心（站）。如果政府放开对民营医院的限制，鼓励或至少不限制社会资本进入社区卫生服务领域，恐怕社区就诊率早就远远超过25％了，早就实现“小病进社区、大病去医院”的格局了。

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普祥医院的战略定位

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无论是临安还是宁波，浙江医改决策者们把目光都锁定在“怎样遵循市场原则(而不是行政命令)、找到医院进低价药的动力源”。他们在动力的追溯中发现，改革药品价格政策成为破题关键

两岸的医院虽各处于不同的社会制度下，却皆有朝向大型化、集团化方向发展的趋势，且各有经营成功的案例  

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台湾长庚医院与上海瑞金医院经营模式研究

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美中互利公司已在北京、上海、广州和无锡开设了数家西方式的医院和诊所，来迎合那些外籍人士和中国富人。这些医院和诊所的工作人员由外国医生和中国一些顶尖专家组成，其每次约诊的费用高达数百美元，与中国国有医院每次看病只有10或20美元相比，和睦家医院的费用对绝大多数中国人来说实在太高了

许多人把解决药品价格虚高的希望寄托在医药分家上，将其视为治理“看病贵”这一痼疾的灵丹妙药。上海、北京、福州等一些城市均进行过医药分家的尝试，但因利益难以均衡大多无果而终。本文剖析了发生在上海的一个不成功的案例，试图以此探讨“医药分家”过程中的难点和关键之处