台资医院进入内地已有四年，当时很多人惊呼“鲶鱼来了”。谁能想到，这些“鲶鱼”自身生存还有一堆问题：税率、地域、医保、信任。医改能给它们带来改变么？

新一轮医改并没有针对营利性医院和公立医院之间的不平等地位做出任何突破性解释。这意味着，对这两家台资医院来说，开张以来一直遇到的各类问题依然无法解决 

济医附院自２００４年以来，借鉴国际上先进的单病种付费原理，积极探索并实行单病种限价，先后推出了１２８个病种的限价，占常见病多发病的７０％，病种费用平均降幅３３％

单病种付费是对现有按项目收费制度的重大改革，是符合我国国情的一种收费方式，它并不是单纯的降价行为，而是转变管理和服务理念、规范医疗行为、提高医疗质量、节约医疗卫生资源的措施。这项工作对促进医院管理，转变服务模式，深化医院改革能起到突破一点推动全盘的作用 

约定合作期限20年，中外方分别出资30%与70%。浙益眼科中心成为浙江省第一家中外合资医疗机构

和睦家相信高薪养廉，因此在医院的营业收入中，仅有9%来自药物，这个比例远远低于国内其他医院。患者往往花上1000元诊疗费，却空手而回

和睦家医院还在积极与卫生部门接洽，希望能够成为医保定点单位 

最早吸引我们关注普祥医院的两个原因是：1、院长是位年轻的职业经理人；2、医院的战略定位。同样是民营，在定位为社区医院之前，曾定位为高端专科医院，未成功，而将定位调整为社区医院后，却大获成功。

政府无视民营社区医院的活力和效率，还要采取所谓的“养供方”的方式自己建设社区卫生服务中心（站）。如果政府放开对民营医院的限制，鼓励或至少不限制社会资本进入社区卫生服务领域，恐怕社区就诊率早就远远超过25％了，早就实现“小病进社区、大病去医院”的格局了。

附件:

普祥医院的战略定位

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无论是临安还是宁波，浙江医改决策者们把目光都锁定在“怎样遵循市场原则(而不是行政命令)、找到医院进低价药的动力源”。他们在动力的追溯中发现，改革药品价格政策成为破题关键

两岸的医院虽各处于不同的社会制度下，却皆有朝向大型化、集团化方向发展的趋势，且各有经营成功的案例  

附件:

台湾长庚医院与上海瑞金医院经营模式研究

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美中互利公司已在北京、上海、广州和无锡开设了数家西方式的医院和诊所，来迎合那些外籍人士和中国富人。这些医院和诊所的工作人员由外国医生和中国一些顶尖专家组成，其每次约诊的费用高达数百美元，与中国国有医院每次看病只有10或20美元相比，和睦家医院的费用对绝大多数中国人来说实在太高了